Anunciamos el lanzamiento de la nueva versión de goTalent especializada en la Gestión de los OKRs.
¿Qué son los OKRs?
Las siglas OKR significan Objectives and Key Results y se trata de un popular método de gestión para alcanzar metas estratégicas de forma más eficiente que mediante las herramientas convencionales.
Esta metodología se inició en 1954 con el libro ‘Management by Objectives’ de Peter Drucker y que luego formalizó Andy Grove, cofundador de Intel, sería clave para el éxito de Google.
¿Cómo están compuestos?
La estructura de un OKR es muy sencilla. Consta de un Objetivo que define una meta a alcanzar y hasta 5 Resultados Clave, que miden el progreso.
El principal propósito de los OKR es alinear las metas individuales, del equipo y de la empresa con resultados medibles. De esta forma trabajan de forma unificada, enfocando sus esfuerzos en culminar las tareas que tienen más impacto.
¿Cómo los hemos implementado en goTalent?
En el Portal de Administración deberás activar la nueva funcionalidad «OKR».
También deberás definir los periodos que desees trabajar: mensual, trimestral, semestral y anual, así como acceder a toda la información desde el Histórico.
Una vez activado en el Portal del Empleado aparecerá esta nueva funcionalidad donde cada empleado podrá ver la información en diferentes niveles:
- Compañía: OKRs generados a nivel global en los que puede participar
- Participante: OKRs en los que ha sido invitado por otra persona para participar
- Activos: OKRs que el propio empleado ha creado y están activos
- Finalizados: OKRs que el propio empleado ha creado, han sido finalizados y ya no se permite participar
- Cabecera con información del Objetivo (Nombre, Descripción, % Avance global, etc.
- Resultados Clave (que afectan a la valoración) indicando la Medición (numérica o porcentaje) así como el % Avance
- Acciones Clave (que no afectan a la valoración)
- Actividad (toda la información acerca del progreso del Objetivo)
- Comentarios (de los participantes)
- Archivos (documental)
